流水線的生產以生產設備為主，進行產品的單元作業。要求員工的綜合素質較高，不論是操作技能、文化水平、產品的認知程度，都須具有一定水平。手工作業是以員工為主，勞動密集型生產，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。  

　　然而生產流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業的產品是分階段生產的。現在改成流水線生產，這就要求了管理階層要在流水線生產過程之中進行有效控制。流水線生產管理過程當中，人是**積極、**活躍的因素，與其它生產因素相比，人具有一直支配性，屬****資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復到原動力。所以，在流水線生產管理中，如何調動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關鍵。管理階層要嚴格把關，做好一下幾點： 

　　1、流水線控制**重要的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產流水線的平衡工作是**基礎的; 

　　2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理; 

　　3、產品各工序分布要均勻,人員管理紀律要統一; 

　　4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點,分一個組長在流水線**后一個工位,進行初檢,有些產品可以即時檢修。 

　　5、計算好節拍及利用率設備完好率及維修率材料一致性等等。主要是SOP的掌控。 

　　6、有設備的話OEE指標很重要。但對品質而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。 

　　生產流水線的管理比流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。因此，除了做好上述 六點之外，還應當了解員工的生活、心里的想法。在生產上指導他們，在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在流水線上首先就產生了一種團結向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產生力量，團結誕生興旺”。人心團結，所向被靡